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作者:宋礼旺发布时间:2019-09-21 04:19:47  【字号:      】

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彩神争,我们可以一万种理由又说自己,我不成功我没有钱,我不成功别人不理解我,我不成功是别人不支持我,绝大部分的人为失败找借口,很少为成功找方向,我们创业者学会为成功找方向,蒙一天的生存非常之难,昨天周其仁教授讲的,真正解决啊小企业的钱,还是你自己的金钱真正解决的钱还是你亲戚的钱,要学会用自己的钱,学会用好,等你有一天钱的时候,记住一点,用别人的钱比用自己的钱更为小心,你会走的越来越远,我们今天做事情不是为今天做,为明天做,为三年五年以后,所以一个小企业的梦想,必须付出三年五年努力,不仅为自己,为我们的孩子,为我们的同时,我们来到这个公司,我们相信他走的更远,我们小公司,也有一天,你也可以像马云,我们至今为止我们没有像银行贷过一分钱,我们向政府要一分钱,我们照样站在这分享精神,你会做得到,从今天开始。所以我想一个人不能选择改变社会的规则,但可以选择改变自己的生命,那就是让中国文化给自己一个大坐标。历练一个大格局。所以中国的儒道思这是三家,共同构成我们的哲学体系,对于一般非专业来讲,我们不从哲学体系来讲,我只说我们怎么生活,在三五礼记很早一本书,中国说开天辟地,当时不是盘古用斧头开天,而是盘古在天与地之间,天与地长多少,这个人也长多少,这样一直长,长了年,天地开辟,阳清为天,阴浊为地,盘古在其中。所以他形容与天地共生共长的人,人格是六个字,神与天,圣与地,神圣理想就是中国人的人格养成,圣与地在神州大地像儒家那样承担职责。那就是一个生命中飞翔神仙。如果一个人能够在大地上做圣贤,在长空上做神仙,还有什么是佛,诚于心,一个人自己内心的顿悟,这就是一个人所说的立地成佛,但是一定要大,辽阔无垠,一个人生命皆有可能,当一个人圣于地的时候,就是八小时之内穿职业装的时候,像儒家那样去进取,如果是穿休闲装,那个时候去宜养天神,什么是生命的觉悟,觉悟这个词是佛家用于,觉自是下面是看见的见,悟是树心一个吾,当一个人看见内心的时候,他就知道自己何去何从,儒道寺离我们很远吗,无非用儒家人质人与社会的关系,如果不屈把文化当成发黄的典籍,我们不去膜拜,我想他是理想主义者很好的滋养,在现实空间中有所依凭,在阿里巴巴成功经验中,你能看到中国成功者怎么走过来,一个真正的理想主义者永远不仅仅停在于做梦,梦想与理想之间只有一件事就是行动,阿里巴巴把支付宝这个概念带进中国,支付宝特别中国国情的东西,因为他有中国诚信基础上一套体系,他和西方公司运营不同,他担保体系中既是和公安局户口认证系统直接挂钩,有严谨的担保,有诚信,这是中国人喜欢的东西,其实创业大家都在说怎么样借鉴西方的概念,怎么样创建中国的品牌,阿里巴巴是多元的,他是说西方的管理,西方的管理基础是什么?阿里巴巴十年只有两个产品只有员工和客户,这两个产品成为一类就是人,人成为终端产品的时候,不是自然意义的人,而是信任的人,有心人的人,有理想的人,有精神默契的人,再一个系统之间,大家彼此有一个默契的笑容,中国人最终做什么产品?一定忍痛中国文化那些血液的基因上来,中国人为什么重诚信,中国这个社会是伦理社会,中国一开始没有生命个体祭天伪神的态度,中国人不相信有阿波罗,或者有外在的大神乘日而来,中国人相信诚信的日子。如果不小心把一杯水打翻,西方人说我的天啊,中国说我的妈呀,中国文化哭爹喊娘,就是可以当神来用,在中国创业,文化不能直接拿出来做管理规则,但他无非不在,因为你在中国人的文化基因做事,你不可能请一个西方的神来救赎大家,像孔子说的,孝悌是最重要,出门进门孝敬自己的父母兄弟,这就是孝之意,重伦理亲情,谨而信,犯爱重,严亲人,能够内心博爱大众,亲近仁义的道德。行有余力则以学文,如果严谨,守信,能够博爱大家,如果一切做好可以学文。第一个研究成本,电脑跟做的东西不一样,元器件,部件占的比例非常之大,大的比例占到34%,化妆品做广告的成本大得多,做电脑的当时的人工费用,市场扩展费用,销售渠道费用,加在一起也就是这么大。但是在成本里头有意思是什么呢?这里面一些重要的部件是不断的突然间的迅速降价,降价的原因是这个领域里面技术发展太快。比如像半导体,大规模集成电路,他有一个摩尔定律,到一段时间就会翻倍的提高,硬盘也是这样,发展的速度之快,因此,新的元器件出来以后,原来老的元器件当然降价,但是降价的时间不规则的,完全靠后面的工商来决定,很突然。这一来,库存变成非常重要的事情。我举一个例子,在1996年,7、8、9这三个月,三个月之内电脑里面有一个重要的元器件,存储器叫DRB(音译),由16美元降到5美元。在电脑里面有8片这样的片子。打比方说,你没有很快做成电脑卖进去,在那里连装带卖,你再卖出去,和买了元器件以后,立刻卖出去,就这一项成本将近200美元。弄明白以后,库存低压就明白了,库存面通畅不通畅。我们这个行业有一个特点,向几个大的供应商,向英特尔(博客)定元器件的时候,时间在半年以上,不会立刻给你货,怎么订购准备,产品采购完了怎么销售出去,这个是一种本事,毛病找到,问题好解决多,当时没有上ERP时候,用土的办法来解决问题,这一解决以后,立刻使我们的成本大大的压缩。就在那一年,我记得我们连续6次降价,当时的专业媒体都说我们为了跟人家活不下去是跳楼价,到了那一年我们利润比哪年高得多。为什么当时竞争对手竞争不过我们,你说在这些发达国家大品牌,在当时把主要的公司的总部放在美国、放在欧洲,中国只是他们一个具体市场,所以任何决策都要总部去做。这个时间的拖延那就问题大了,我们打了人家一个措手不及,我们能够立刻做决定,而中国同行可能对这个规律没有发现,或者其他同行没有我们这么充分的准备,所以这一项,就在96年一年,就翻到中国市场份额,消费率产品市场份额第一位。你要把专业的东西研究透。张震阳:雅虎一开始就是一个全球版的hao123,发展起来之后,是一个集搜罗引擎、门户、财经证券的一个新媒体代表,一个最全面的新媒体代表,但是在美国之外的市场上采取的是委托经营的方式,在亚洲这边,在台湾做得蛮不错,但更多的并不是做门户搜索,是电子商务的模式,日本也是相对比较独立的一块。中国呢?当时也想让中国这里尽快的本地化,给中国的运营团队足够多的授权,但因为众所周知的原因,当时中国雅虎一开始做得还可以的那段时间,里面有很多灰色的东西,包括流氓软件、恶意扣费,这些东西是中国互联网企业在那段时间都共有的共性,但作为一个国际大品牌来讲,也许不愿意或者不能够让自己的商标和这些灰色的东西做关联,也许是处于这种考虑,重新从原来的状态中剥离出来,经过了日本,交给阿里巴巴这个团队做。

另据媒体报道,阿里巴巴同时还在测试一个名为Ali Express的新平台,年底前会先在美国市场推出。(牛千)张先生:其实刚才上台以前,尤努斯刨除这样一个基调,各中小企业发出了问题和意见,停了以后,感觉就是这么多中小企业的代表,反映中小企业不同层次不同阶段上企业对资金的需要,或者自己对发展的感受,这个过程中,可以这么说,有一些企业这我也听,包括大学生创业,他提到是刚刚萌芽期的创业,这种时候,他不仅仅是缺资金,缺人,缺管理。第二个类型的企业,可能出语成章型的企业,这个时候经过三到五年的发展,企业慢慢定型,这个时候整个的管理,包括他的财务还不是非常的规范,包括刚才也说到银行评级一定什么样的报表一定要什么样的信用等级,这个企业发展的管理基础上,对资金的评价,也是非常可以理解。张春晖:我们还是从市场的角度来看这个事情,五年前当作出并购这个决定的时候,其实是有很多机缘巧遇,因为第一,国内的PC市场确实已经有天花板,竞争的非常厉害,阿猫阿狗都可以做。第二,刚好遇上IBM决定出售PC业务,如果你想扩展业务,而没有一个好的对象,这件事情也撮不成,刚好是机缘巧遇,一个想扩展业务,一个想出售业务,价钱谈的也可以,就成交呗。这件事情对联想来讲,我们可以看到的好处还是有的,比如第一,一下子成为全球知名品牌,原来是中国品牌;第二,获得IBM全球渠道,这是最关键的,因为IBM已经经营这么多年;第三,还得到了IBM技术体系,他们的PC业务有庞大的研发体系,这些方面来讲,联想的技术实力肯定不能和IBM相比;第四,销售额也就是市场一下跳上去,提前几年完成产值200亿,一下冲上去了,好处还是非常明显的。所以我认为,在当时那种市场环境下作出这样一个并购,我们不能说是错的。网易科技:支付宝现在的用户已经超过了两亿,不仅超过了自己的兄长淘宝,也超过了自己的竞争对手Paypal,现在是用的人最多的第三方支付工具。未来支付宝的一个发展方向是怎样的?张震阳:WEB OS应该是一个大家都相对认可的潮流发展方向,随着时间的推移或者未来网络进一步的发展,它也有可能是垄断所有PC的操作系统,也有可能会出现第二种操作系统,我可以用我的身体作为操作控制PE里面所有元素,多媒体化,更多人根本不需要任何电脑和网络支持,都能够操控电脑。

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玩彩神真能赚钱吗,林??军:按照春晖的说法,还是没有准备好,大家都说杨元庆可能急了。我补充一个事实,在联想集团没有并购IBM?PC之前,联想集团的董事长是柳传志,CEO是杨元庆,通过这个并购之后,相当于柳传志退出了联想集团,不当董事长了,挂个董事。我想听听笨狸的意见,刚才阴谋论提出来,存不存在阴谋论的一部分,因为杨元庆很想在联想集团中当家作主或者想努力证明自己,导致五年的收购行为没有得到很好的表现,是不是着急的原因导致的?还有一个问题,比如说前面有一位先生提到的,我记得是海宁那位朋友,提到一个设备的抵押问题,银行的折扣率打的非常低,我想给他解释一下,为什么银行比较喜欢从一个厂房对设备折扣这么高。其实主要问题就是说关键大部分设备有些专业性比较强,可能在你这里是有用的,到别的地方不一定有用,因为设备本身的折旧,有寿命期,所以银行普通来说,对设备的抵押控制会严一点。现在我们怎么解决问题呢。去年我们招商银行在上海成立了一个自己的租赁公司,注册资金有30个亿,我们现在就是跟我们自己的租赁公司做一些合作,把我们觉得比较好的一些企业,但是它最大的产能设备,我们就把这些客户推荐给我们的租赁公司,如果我们租赁公司做抵押、贷款的话,它可以打到8折,我们一般的房产大家知道都是7折,可能还要高一些,我想这个可能可以解决这个问题。郭广昌:一个从企业内部角度来说,我现在想的最多的问题,把大企业当小企业来管理,小企业有什么好处?每个人做的贡献可以清晰的看到,让他感觉他是在价值观管的改造下,他在创业。大企业我的努力已经看不到,最好的管理大企业的管理模式像小企业管理,为什么你的企业内部为什么不能给这些人更大的空间让他有创业的感觉?这个很难,这不是好与坏的问题,关键你的结构和体制能不能把这个现象加以利用,失误的存在并不是以你的意志来转移,每一个人想创业,每个人都想成为亿万富翁,马云说虽然每个人都有理想,但是你给人家面包是不行的,虽然说企业第一,员工第二,股东第三。客观上带来了巨大的回报,今天开始从零开始,给大家找回创业的感觉,他想的很明白。张春晖:我是把这个格局划分为几个层次的。第一阵营就是以移动为代表的中国移动、中国联通等运营商;第二阵营就是以诺基亚、三星、LG、联发科为代表的厂商;第三就是以CP为代表的内容提供商,包括了网易、新浪、Google这种原来的门户网站。我认为最后能成为赢家的还是在运营商这个层面。

第二,也是给淘宝的卖家和阿里巴巴的供应商和厂商提供行列的信息,淘宝的消费者是他们的未来,今天你有机会把握它,就要行动,就要去把握。广东人说过了这个村就没有那个店,我希望更多的人可以把握这轴机会,渠道是刚刚开始的,时不我待。第一个研究成本,电脑跟做的东西不一样,元器件,部件占的比例非常之大,大的比例占到34%,化妆品做广告的成本大得多,做电脑的当时的人工费用,市场扩展费用,销售渠道费用,加在一起也就是这么大。但是在成本里头有意思是什么呢?这里面一些重要的部件是不断的突然间的迅速降价,降价的原因是这个领域里面技术发展太快。比如像半导体,大规模集成电路,他有一个摩尔定律,到一段时间就会翻倍的提高,硬盘也是这样,发展的速度之快,因此,新的元器件出来以后,原来老的元器件当然降价,但是降价的时间不规则的,完全靠后面的工商来决定,很突然。这一来,库存变成非常重要的事情。我举一个例子,在1996年,7、8、9这三个月,三个月之内电脑里面有一个重要的元器件,存储器叫DRB(音译),由16美元降到5美元。在电脑里面有8片这样的片子。打比方说,你没有很快做成电脑卖进去,在那里连装带卖,你再卖出去,和买了元器件以后,立刻卖出去,就这一项成本将近200美元。弄明白以后,库存低压就明白了,库存面通畅不通畅。我们这个行业有一个特点,向几个大的供应商,向英特尔(博客)(博客)定元器件的时候,时间在半年以上,不会立刻给你货,怎么订购准备,产品采购完了怎么销售出去,这个是一种本事,毛病找到,问题好解决多,当时没有上ERP时候,用土的办法来解决问题,这一解决以后,立刻使我们的成本大大的压缩。就在那一年,我记得我们连续6次降价,当时的专业媒体都说我们为了跟人家活不下去是跳楼价,到了那一年我们利润比哪年高得多。为什么当时竞争对手竞争不过我们,你说在这些发达国家大品牌,在当时把主要的公司的总部放在美国、放在欧洲,中国只是他们一个具体市场,所以任何决策都要总部去做。这个时间的拖延那就问题大了,我们打了人家一个措手不及,我们能够立刻做决定,而中国同行可能对这个规律没有发现,或者其他同行没有我们这么充分的准备,所以这一项,就在96年一年,就翻到中国市场份额,消费率产品市场份额第一位。你要把专业的东西研究透。再回到信任这个话题上来说。如果你不能超越你客户的期望,你无法打造一个好的公司,但是为了要达到甚至超越他们的期望,你必须首先超越你员工的期望,不管是小公司,可能1个人,2个人,可能是100个人,无论多少小的公司,其实跟你孩子一样,你不断照顾你的公司,对这个公司有记忆,现在你每一件事情,每一个行动都会在历史上留下记忆,我对你的建议不要抄捷径,尽你最大的努力投资你这个公司的成长,而最重要的是吸引那些与你有相同价值观的人。网易科技讯 9月11日下午消息,2009年APEC中小企业峰会今天在杭州开幕,网易科技现场图文视频报道本次峰会。张震阳:在中国这个神奇的土地上,孵化器这种模式还没有成功过。李开复作为一个跨国大公司的CEO,绝对是够资格的,但是他若作为一个草根创业的项目管理人士,我现在还看不到这种成功的案例。

彩神网址是多少,我真心的希望我们在座已经成功的精英和即将成功未来的精英们首先做生命的主人,不被明显标价,不被眼前的利润而束缚,不被自己庄子而束缚,我们常常困顿于此,就是因为我们忽略生命本来的价值可以飞扬,人生都会有诗意之时,看到繁星揽月的时候,动听春草金城秋,人间圆满之时,在洞庭湖青草湖之上,不觉孤单,反而觉得辽阔,像辽阔平坦的语境,有三万顷之大,生命不坦荡吗,天空中皎洁的月色,风给我光辉,银河给我共鸣,这样的坦荡磊落,有什么孤单可言,可以说,这一刻的感受,悠然心辉。孤单自照,肝胆结冰雪,一个人的生命本来是光芒,那种孤独的光芒,自己照出来肝胆是冰雪一样。在这种时刻,人间在惦念亲朋好友,人在青山湖之中,一抬头七星,低头看到了清河。就让我摘下七星这把大勺子,国王的山川流云万象为宾客,仰天长啸,此乐何知不知今夕何夕,我真的希望中国人的智慧可能穿越前年沧桑,来宜养我们的身心,让我们的梦想不惭愧,我们不会因为一个人常年保持天真,而不是荒诞和幼稚,一个人的梦想只是一个人而已,但是一群人的梦想就是这个社会现实的开始。张震阳:其实Google图书馆并没有那么邪恶,确确实实扫描了大量书,但初衷是为了让以后不再存在孤本或者出版之后再也找不到的书的遗憾存在,想把人类文明或者文化保存下来的出发点,但是扫描出来之后并没有全部在网上进行公开或者说并没有把扫描件销售给第三方机构进行牟利。网易科技讯 9月11日消息,在今天下午的APEC中小企业峰会上,北京大学国家发展研究院院长、著名经济家周其仁对大企业和小企业的区别进行了定义,他笑称,大企业就是大量用别人钱财的企业,小企业极少用他人的钱财。林军:OK,每次IT碰碰车,最后都要做一个立场的描述。今天的立场描述相当的困难,我还是很喜欢这句话,没有立场是最好的立场。今天简单小结如下:第一移动推的Mobile Market是大势所趋,趋势上的是对的,第二中国移动会成为移动电子商务里的重要玩家之一,但是否是最大玩家我们还需要时间来检验,本次节目结束谢谢大家。

第一个指标,我们将会创造一千万家小企业的电子商务平台,我们要为全世界创造一亿的就业机会。我们要为全世界10亿人提供消费的平台,我们希望通过一千万企业的平台,通过我们所有企业的平台,让所有的小企业可以通过技术,通过互联网、通过电子商务,跟任何大型企业进行竞争,我们希望我们的消费者,能够享受真正的物廉价美的产品,我们更希望在我们服务面前,让任何一个老太太,不要因为少交了60元电费去银行门口排队,利用我们的服务,让他们跟工商银行的董事长享受一样的权利。说一个简单的小故事,每一个人对自己命运惶惑的时候,都是看他人怎么说,曾经一位老酋长,他以他的睿智跟他成长的经验,预言很多事情没有差错,有一个小伙子偏要跟他较劲,这个小伙子抓到小鸟,去问老酋长,他说这个小鸟他是活,我手心一紧就死,我一定让你出差错,这个老酋长睿智一笑,给了他一个答案,老酋长说生命就在你的手中。王利芬:上面这样一个讨论,是我们银行,尤其是负责中小企业这样一些朋友,和来自各地中小企业做一个比较好的沟通,我想这个沟通应该是技术层次范围,也就是中小企业贷款难的问题,怎么样让银行有创新机制,让贷款更多出现,让更高的效率出现,这是技术性的问题,假以时日如果把问题更深一部讨论,会难在观念上,我觉得是观念是什么?你们告诉大家,中小企业在社会的认知范围内,人家对你的评价和对你的感受是什么样?因为社会的观念,直接导致中小对待中小企业的行为,这种行为是软的制约,所以前面三位,你作为一个中小企业,来自社会对你的评价和你的感受是什么样子?我想把这个话题引向更深入的讨论。林军:下一个讨论角度,回到李开复的角度,李开复离开了,刚才Sunny提到很兴奋的、很冲动的,或者说现在这种精神很旺盛的,很有激情的宣传他的新计划,他的状况很好。我昨天和他通电话的时候也讲,他提到创新工场在国内,目前看来模型上是比较独特的,他不是一个完全意义天使投资人的概念,他认为不是完全意义天使投资人的角色,他提到的观点类似于孵化器的概念,孵化器可能跟现在的政府孵化器不一样,还是有很多自己的辅导和创意在里面,他的说法是创新工场,也是创意的工场,也是创业者的工场,对于李开复这件事情,李开复创新工场这件实行,两位怎么看?是看好他,还是不看好他?他今年48岁,这个创新工场会不会是他最后一站?是成为他完美的谢幕,还是有可能有问题?网易科技讯 10月27消息,一年一度互联网大会将在11月2日在北京开幕,期间网易科技将发布了2009年互联网领袖人物扑克牌,扑克牌的大小王也将在现场同步发布。在过去的一年,中国互联网产业经历了金融风暴的洗礼,不少国内互联网企业的面临生存大考验,也有企业趁机扩张。2009年,对于中国互联网产业,哪些影响要素是至关重要的,谁才是中国互联网的大小王,也许每个人心中的答案都不一样,本期的IT碰碰车就此展开讨论。

彩神真假,陆兆禧:各位网易的网友大家上午好,非常感谢这次在广州能举办首届网商交易会,今年也是大淘宝战略实施的第一年,淘宝作为消费者平台,大淘宝战略首先要实现将淘宝的资源开放,让更多的消费者和商家通过这个平台实现销售和消费,我们也非常欣喜的看到在大淘宝战略实施的五个月,销售量虽然面临经济危机和金融危机的影响,但是成长性要比去年有大的增长。张春晖:互联网还比较开放一点,你都玩不转,还玩移动互联网?你想做App store是吧?能不能把中国移动的MM屏蔽掉?不可以吧?那还不是MM的天下?如果你用MTK方案,是不是把MTK的App store屏蔽掉?不可以吧?肯定不可以。那你无非就是跟中国移动合作,无非就是跟App store合作,联想有那么多内容吗?没有吧,还不是跟CP合作?你到底是个啥?啥也不是。张震阳:如果要去买视频内容做,现在在中国确确实实还没有到这一步,所以视频网站走到酷6这个阶段,能够在自己引进现金的情况下把自己装到一个上市公司里面去,这确确实实是一个非常好的出路。当然对于华友来讲也是很好的,刚刚说移动扫黄把所有的WAP关了,一下子所有SP的概念股全部下跌,刚好摆脱了概念股,它现在是视频的概念,接下来我认为将会有酷6一些新的业务方向调整之类的发布出来,慢慢把华友世纪将来作为什么新的概念,进行新一轮的炒作提升。张春晖:这个不一定,因为中国移动整个Team还有整个Team的业务,整个重心还是在基础电信运营这块,最强的还是基础运营这块,无论是设施,现在3G,未来4G等等,看未来十几二十年中国移动的工作重心还有网络建设、业务建设,还是在传统基础电信。互联网这块,中国移动再花5年、10年,也未必赶得上腾讯。

主持人林军:刚才两位分享了关于全球电子书发展的重要趋势和现状,我们现在更多的回到中国,中国电子书的发展阵营目前来看也是比较清晰的,一个是像运营商,运营商已经开始做内容版权的合作,另外一个是盛大文学这样的内容提供商,第三类是方正、汉王这些本身在这个领域,特别是硬件领域本身有自己领先优势的公司进入。第四类是刚才提到包括亚马逊、索尼在内的,在海外电子商务以及电子书领域都有自己的官司。我想问的问题,这四类公司中,两位最看好的是谁?为什么看好他们?Sunny先来。张震阳:雅虎一开始就是一个全球版的hao123,发展起来之后,是一个集搜罗引擎、门户、财经证券的一个新媒体代表,一个最全面的新媒体代表,但是在美国之外的市场上采取的是委托经营的方式,在亚洲这边,在台湾做得蛮不错,但更多的并不是做门户搜索,是电子商务的模式,日本也是相对比较独立的一块。中国呢?当时也想让中国这里尽快的本地化,给中国的运营团队足够多的授权,但因为众所周知的原因,当时中国雅虎一开始做得还可以的那段时间,里面有很多灰色的东西,包括流氓软件、恶意扣费,这些东西是中国互联网企业在那段时间都共有的共性,但作为一个国际大品牌来讲,也许不愿意或者不能够让自己的商标和这些灰色的东西做关联,也许是处于这种考虑,重新从原来的状态中剥离出来,经过了日本,交给阿里巴巴这个团队做。还有一条大国建立信任难度大一点,小国建立信任就难度小一点,印度建立信任就难度大一些,13亿人口你认识谁,我们厂跟你说你认识几个人,不认识,怎么让人相信你,没有水源,后背有一个尚方宝剑跟着,你欺骗我杀你头,很遗憾,我不是君,这就是挑战。你说欧洲商人集团,哪里不是商人,犹太商人,共同特点,圈子非常小,中国是进行一场伟大的事业,大量人口陌生人能不能建立起信任,我对马云阿里巴巴这个工作什么评价?什么让中国人做生意天下没有难做的生意,就是建立信任,信任是利用他人钱财的前提条件,是基石,信用信用,别人信任你,你才能用别人的钱财,这就是信用。昨天的晚会有一句话很受用,因为信任非常简单。信任以后就是好简单。不要那么复杂。可是建立现任简单不简单?他不简单。我们今天中国的情况什么情况?人口巨大,全部都是陌生人,开始流动。这个血缘地缘关系可靠在于不流动,你说为什么村庄道德水平比较高?你说农村道德水平比城里人高吗?这是一个问题,农民很朴实,因为他不流动,你骗一个一辈子记住你,骗子怕老乡怕在什么地方?你干一件事情对不起乡里乡亲,你做其他的就没有希望,你还融资,你不可能融资,村民你走过去他就点着你,你永远没有希望,所以流动率低的地方,道德水平高一点,完全不流动资金带来的发展慢,现在我们流动,就像一天骗一个,你可以一路骗下去,所以大规模的国家这一点对建立信任是一个挑战,但是这话反过来讲,大规模的国家一旦建立了信任那个力量不得了。因为无数闲散的资产跟企业家才能跟梦想结合起来做事。中国社会有好多钱,就靠信任来开发,中国不缺钱,缺信任,建立信任是中国非常了不起的事业,这件事情不能听宿命论,中国人一定行一定不行,不管过去行不行,一定争取行,否则太可惜,你就看马云的团队,一个东软的团队,一个联想的团队,就是15年、20年,可以成就很大的事情,就是在大规模做事情,小企业非常有意义。张春晖:我觉得刚才说的这么多的猜测,都是有可能的,因为中国互联网发展到现在,法制谈不上健全,规矩谈不上,山寨一大把,什么都有可能发生,归根到底我认为还是法制问题才会产生这样的事情,法制如果健全的话……。张春晖:广告很难支撑视频网站上市。现在酷6和华友世纪合并后的形态,但你说土豆、优酷等等传统的互联网视频,现在盈利模式只有一种,就是流量广告,光靠流量广告怎么有足够的题材支撑你上市呢?

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朱李特整理编辑)

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